Cosa pensate della ripresa da tutti annunciata? Siamo dunque usciti dal tunnel, oppure i prossimi mesi saranno contraddistinti ancora da tagli e misure draconiane per fronteggiare il crollo dei fatturati e l’instabilità dei mercati?
Ci piacerebbe avere il vostro punto di vista, convinti come siamo che i manager abbiano spesso il polso della realtà molto più di chi ci governa. A voi la parola.

]]> http://crisiesviluppo.manageritalia.it/2010/09/ripresa-sogno-o-realta/feed/ 1 http://crisiesviluppo.manageritalia.it/2010/08/venexhibit-marketing-del-territorio-opportunita-per-il-paese/ http://crisiesviluppo.manageritalia.it/2010/08/venexhibit-marketing-del-territorio-opportunita-per-il-paese/#comments Tue, 31 Aug 2010 15:50:21 +0000 Redazione http://crisiesviluppo.manageritalia.it/?p=972 Per uscire dall’impasse economica e favorire lo sviluppo delle nostre imprese occorre più management, ma sono senz’altro necessarie anche iniziative di promozione e marketing mirate per il rilancio del made in Italy e “vendere” bene il nostro paese all’estero. In questa direzione si colloca il progetto Venexhibit , una vetrina delle eccellenze della regione Veneto nata attraverso un accordo con Artliving per fare marketing territoriale a livello internazionale e favorire scambi commerciali, nello spazio permanente della Triennale di Milano di prossima apertura a New York, di fronte al Moma, a Manhattan. In tre momenti durante l’anno, a novembre, a marzo e a giugno, Venexhibit rappresenterà un’opportunità per le nostre aziende per essere più visibili e allo stesso tempo instaurare relazioni industriali e partnership con gli altri mercati.

Patrocinato da Regione Veneto, Veneto Sviluppo e Provincia di Venezia, Venexhibit è stato voluto da un pool di aziende e professionisti con l’obiettivo di puntare i riflettori sul Veneto, una regione dalle mille risorse, come aveva anche dimostrato un’Indagine di Manageritalia . L’idea è che attraverso il rilancio di questo territorio, contraddistinto da un ricco tessuto economico di pmi e grandi multinazionali, possono essere in realtà coinvolte tutte le aziende italiane che desiderino sfruttare lo spazio messo a disposizione per essere più visibili, sponsorizzare progetti e sviluppare relazioni. Opportunità anche per i manager, che attraverso Venexhibit potranno avviare proficui scambi commerciali e creare contatti su scala internazionale.

Venexhibit sarà presentato venerdì 3 settembre a Venezia. Per saperne di più, cliccare qui .

Insomma, più imprenditorialità, creatività e innovazione, gestite in modo manageriale e con l’apporto di più manager possono essere una delle vie per riprendere a crescere, per ridare slancio all’economia, alla visibilità del nostro paese e del made in Italy nello scenario globale.

Tra la curiosità verso i posti nuovi o nelle mete già consolidate a cui si è affezionati, avete notato qualcosa che vi ha sorpreso, in giro per il mondo? Situazioni o modelli da prendere in considerazione, piuttosto che errori assolutamente da evitare?
E poi come avete trovato l’estero rispetto all’Italia: meglio, peggio, uguale e perché?

Succede anche a voi? Raccontateci allora le vostre esperienze e anticipateci tutto ciò che pensate possa essere realizzato al vostro rientro.

Nelle preferenze dei manager l’Italia recupera terreno rispetto agli anni scorsi. Si va in vacanza un po’ meno e per meno giorni degli anni passati. Lo stato d’animo è ancora all’insegna dell’incertezza sul futuro e gli ultimi due anni hanno lasciato il segno in termini di calo dei consumi e difficoltà sul lavoro.

E voi cosa ne pensate? Anche voi avete fatto o farete vacanze più brevi rispetto all’anno scorso? Dal vostro punto di vista come sarà l’autunno per quanto riguarda il lavoro? Ci sarà finalmente una ripresa economica nei prossimi mesi oppure l’emergenza occupazione sarà ancora molto forte?

Io ho scelto:

• Il dio denaro, a cura di Ivano Dionigi (Rizzoli), una raccolta di brevi saggi scritti da personalità della cultura contemporanea, affiancati a testi dell’antichità che parlano appunto del denaro;
• The ascent of money, di Niall Ferguson (Allen Lane), il cui sottotitolo promette una “storia finanziaria del mondo”. Forse il racconto di Ferguson può tendere a semplificare eccessivamente, ma il suo punto di vista influenza molta cultura economica contemporanea;
• Settimo non rubare, di Paolo Prodi (Il Mulino), ha forse la caratteristica opposta: non è semplice da seguire ed effettua continui rinvii ad altre discipline (etico – filosofiche in particolare), ma propone una visione decisamente originale e profonda della storia del mercato in Occidente;
• Los enemigos del comercio, di Antonio Escohotado (Espasa Calpe). Il primo volume si occupa del periodo precedente a Marx e promette anche in questo caso un lungo excursus delle idee sulla proprietà privata, a partire dall’antichità;
• The big short, di Michael Lewis (W. W. Norton & Company). Con stile avvincente racconta i mesi che hanno preceduto il famoso Lehman-day attraverso alcuni personaggi davvero particolari;
• Tremonti: istruzioni per il disuso degli economisti noisefromAmerika (L’Ancora). Una critica feroce e acuta del nostro ministro delle Finanze, per ragioni spesso opposte a quelle dei suoi oppositori in Parlamento e nelle piazze.

Buona lettura!

Se ne parla sul blog The Good Ones. Osservo l’aumento costante di interesse e di concrete attività sui social media, e il crescente coinvolgimento di risorse finanziarie e umane, almeno in alcuni settori: beni di largo consumo, luxury goods, arredamento, gaming, recruiting ed editoria su tutti, ma anche nel retail e nel turismo.

Tipicamente le attività nascono da un piano d’investimenti pubblicitari, che destina risorse sempre crescenti ai nuovi media, non sempre con un piano articolato. È normale quindi che le attività connesse (correttamente definite in questo articolo) siano affidate a professionisti dell’area marketing, con l’ausilio di consulenti, spesso vero e proprio motore dell’evoluzione aziendale e portatori di idee innovative.

Ma fino a quando la presenza sui social media rimane a livello sperimentale, non pare necessitare di un forte contributo “manageriale”. L’esigenza si pone quando la rilevanza delle azioni richiede un forte coinvolgimento di molti settori aziendali.

Qualche esempio:

• uno dei fattori-chiave per il successo della presenza sui social media è il forte utilizzo di questi strumenti, in modo diretto e non mediato, da un numero elevato dei suoi dipendenti/collaboratori. Possono essere più efficace una centralinista o un responsabile amministrativo entusiasti e ben inseriti nel network “target” dei servizi/prodotti dell’azienda di un guru pubblicitario;
• è necessario che azioni, presenza e “lanci” siano fortemente coordinati (o meglio gestiti) dalla forza commerciale tradizionalmente operante sul territorio;
• è necessario conoscere le principali implicazioni legali delle attività sui social media.

Per dialogare efficacemente con la Pianificazione strategica, le risorse umane, il commerciale e i corporate legal services è indubbiamente necessaria una figura manageriale, in grado di definire gli obiettivi delle azioni e della presenza, di coordinare le attività con approccio interfunzionale e di relazionare sui risultati.

Con l’aumento della complessità e della rilevanza dei budget il social media manager esce dalla fase pionieristica e sperimentale e non può più dipendere soltanto da un giovane consulente creativo (pure utile a mantenere vivo lo spirito innovativo).

Sul blog citato si esprimono dubbi sull’utilità e sul possibile sviluppo di questa figura nelle piccole imprese: non credo sia un fatto di dimensione, ma di esposizione sui media (social e non) e soprattutto di propensione alla crescita. Come per gli essere umani, essere “piccoli” è una condizione della gioventù.

E voi cosa ne pensate? Si diffonderà questa figura nelle aziende o si ricorrerà a consulenti esterni? Di certo mi sembra una nuova opportunità professionale.

Rispetto al passato, i fondi europei per l’Italia si sono ridotti, eppure per il periodo 2007-2013 sono state assegnate risorse pari a oltre 59 miliardi di euro, di cui quasi 44 per le regioni del Sud, Campania, Calabria, Puglia e Sicilia. Di questi contributi ne sono stati utilizzati una percentuale molto bassa, pari al 12,3% delle risorse. Entro la fine di quest’anno, per evitare di restituire all’Europa cifre ragguardevoli (circa 4 miliardi di euro), le amministrazioni centrali e le regioni dovranno impegnarsi a sfruttare il capitale per le nostre imprese e per il paese, con il rischio che la criminalità nelle regioni meridionali possa infiltrarsi all’interno delle strutture che gestiscono i fondi.

Carlo del Piano, tenente colonnello della Guardia di Finanza, ha scritto per noi un utile approfondimento su questa tema così attuale: verrà pubblicato sul prossimo numero di Dirigente, ma nel frattempo leggete qui un’anteprima dell’articolo e diteci cosa ne pensate.

Proprio in questi giorni c’è chi i carboni ardenti li è andati a cercare appositamente e si è pure scottato (Manager sui carboni ardenti).
Ma questo datato format esperenziale e motivazionale – ne sentiamo parlare e magari lo abbiamo anche fatto – per vivere situazioni difficili ecc. chi lo ha mai fatto? Serve veramente? C’è proprio bisogno di camminare sui carboni ardenti per “sviluppare la propria energia e raggiungere nuovi e ambiziosi obiettivi”, come dice il pay off di questi corsi?

Ci piacerebbe avere la vostra opinione su questo tema di attualità, così cruciale per il mondo del lavoro.

In particolare, che idea vi siete fatti sull’accordo di Pomigliano? È un accordo che lede i diritti dei lavoratori, e come dice qualcuno la costituzione e lo statuto dei lavoratori, oppure prende solo atto delle necessità che l’economia e la competizione globale ci impongono?

E poi, è necessario un forte cambiamento delle relazioni industriali perché aziende e lavoratori, e di conseguenza i loro rappresentanti, passino da una logica conflittuale a una più collaborativa per affrontare uniti la competizione globale e la necessaria tensione verso l’aumento della produttività e della crescita?

]]> http://crisiesviluppo.manageritalia.it/2010/07/le-relazioni-sindacali-e-la-lezione-di-pomigliano/feed/ 8