Le relazioni sindacali e la "lezione" di Pomigliano

concordo nella difficoltà di raccogliere informazioni precise sull’accordo più che opinioni del tipo “tu da che parte stai”. in ogni caso credo sia un nodo gordiano il rapporto con il sindacato e la tutela del lavoro in Italia. tutti hanno esagerato in passato o assunto posizioni anacronistiche e autistiche. Marchionne ha fatto quello che fece Alessandro Magno: poichè il nodo non si poteva sciogliere, lo tagliò di netto con la sua spada. lasciando alle polemiche e alle considerazioni gli altri.

Quale management per competitività e sviluppo?

esco ora dal convegno con alcune grandi suggestioni positive, ma come provocatoriamente ha detto Barisoni si cerca la moglie bella, ricca simpatica e che resti single per sempre….
con 100.000 euro lordi anno bisogna lavorare 60 ore con “enorme energia”, “decidere e rischiare”, andare d’accordo con la proprietà, avere molta esperienza ma 40 anni al massimo, sostituire l’imprenditore nella delicata fase del passaggio generazionale (e poi sparire senza pretese)….

bene, tutti contenti, ma poi i manager nelle aziende diminuiscono e la categoria soffre di licenziamenti…

la fiaba del re nudo è sempre di grande attualità

Il fisco tartassa dipendenti e pensionati. Noi lo denunciamo!

se penso alle perdite di efficienza che il sistema fiscale delle imprese e dei contribuenti causa all’economia italiana perdo la speranza e la grinta per il futuro.
specie quando mi sorpassa un gioielliere (o un verduriere) con il porsche cayenne in corsia di emergenza e penso che denuciano mediamente 15000 euro (lordi!!). mah. forse hanno trovato il modo di rubare le auto senza farsi beccare…

Be stupid: un'alternativa, anche manageriale, per la crescita e lo sviluppo?

caro Enrico, lavorando quotidianamente con Anglosassoni e Nordici registro un atteggiamento “smart” e molto rigoroso nei loro modelli di azione e di pensiero. tutti i miei colleghi applicano le tecniche apprese all’MBA e sono molto rigorosi.
noi in generale siamo più casinisti e talvolta (ma solo talvolta) più creativi.

il mio punto di vista che in Italia e noi manager italiani siamo già abbastanza “BE STUPID” e forse ci serve un po’ più di disciplina.

Manager: tagliatori di teste o creatori di valore?

per la prima volta nella mia carriera sono chiamato dalla mia azienda a andare a valutare la situazione in un altro ufficio europeo (leggi riorganizzazione e tagli). anche se mi troverò a essere un “esterno” (un po’ come nel caso di Clooney) vivo con stress l’idea di dover procedere a soluzioni non popolari. per restare nel filone cinematografico, nel film Master & Commander (che consiglio a tutti i manager) il comandante deve sacrificare un uomo a mare e lasciarlo morire per salvare tutto l’equipaggio.
ebbene è LUI a tagliare la cima, a prendere sulle proprie spalle la responsabilità di quella morte. che ci piaccia o no, credo che sia il manager che deve prendere su di sè le responsabilità di decisioni amare. è l’altra faccia della medaglia dei meriti e dei bonus.

Giovani e senza conoscenze… Come possono fare carriera?

è bello che finalmente qualcuno se ne occupi…
a mio parere in Italia, dove è molto difficile emergere se non si è figli di e si vuole stare nelle regole ci vuole una combinazione di molti ingredienti
un mix di ambizione (ambizione etica, nel rispetto delle regole), essere disposti al sacrificio (bisogna studiare e lavorare di più e all’inizio i guadagni sono pochi), consapevolezza critica delle proprie capacità, voglia di rischiare, esperienze all’estero e anche un po’ di faccia tosta e fattore C.
il fattore C però te lo devi cercare, non è la manna dal cielo, ma piuttosto la costruzione di un futuro che uno vuole per sé.
capisco che suoni retorica questa ricetta, ma io ci credo veramente e l’ho applicata. ho cambiato 11 case in 20 anni (oggi ne ho 39) e ho sempre seguito le opportunità, anche se al mio paese nelle alpi si stava molto più comodi…
the future we image is the future we create

Il web un'opportunità per andare verso crescita e sviluppo. Ma come?

concordo con Federico. è impossibile immaginare l’attività professionale nei servizi b2b (ma credo anche in tanti altri settori) senza il supporto del web. considero discutibile considerare il web come una cosa ancora esogena ai modelli organizzativi. è un po’ come se si dicesse “pensate che l’utilizzo dell’auto possa essere un modo per fare più business?”… quello che intendo dire è che il vero limite non è non conoscere le potenzialità del web, ma piuttosto continuare a non considerarlo un elemento ormai “embedded” nei comuni processi organizzativi.

…una chiosa: gli ultimi 2 headhunter che mi hanno contattato lo hanno fatto via web.

- tra il dire e il fare…

Federico

mi piace il tuo post. sono contrario ai “decaloghi” ma quello che proponi tu è una “summa” un bigino di esperienze e lezioni apprese, che ci permette di condividere alcuni stimoli e lezioni apprese.

vorrei estendere anche questo alle esperienze meno positive, in modo che non solo impariamo a cucinare alla perfezione, ma anche a evitare di bruciare cibo e padelle….

in effetti trovo abbastanza fastidiosi in questo periodo le ricette semplicistiche alla “nella crisi ci sono opportunità”, oppure di “non fermiamoci alle prime difficoltà”.

aggiungo quindi un punto:
- evitiamo di fornire ricette semplicistiche a chi magari è davvero in difficoltà (ieri a un incontro MIT ho visto 2 ex-manager di miei clienti a spasso…): approfondiamo, riscopriamo il tempo da dedicare all’analisi e alla comprensione dei fenomeni e del contesto. la complessità discontinua è una bella gatta da pelare…

La credibilità dei manager è messa a dura prova

un esponente della casta politica disse poco tempo fa “siamo alle comiche finali”. si credo che siamo proprio alle comiche finali. oggi tutti ci confrontiamo continuamente con la riduzione dei costi e ricerche di produttività, sperando che i pochi margini aggiuntivi possano aiutare gli investimenti in innovazione (ormai al lumicino..).
Leggere questo mi lascia perplesso: quando Stanca era in IBM poteva permettersi di rinunciare a una struttura gratuita per una che costa 1 milione di euro all’anno?
quanto dobbiamo continuare a leggere queste cose?

Prestare competenze manageriali al pubblico: sono questi i risultati? amaramente dico: in natura non è dato che una mela sana in un cesto di mele marce guarisca tutte le altre, piuttosto è vero il contrario… perchè dovebbe essere diverso con le persone?

Riflessioni dalla strada...

Federico, sono molto d’accordo con la tua analisi. purtroppo mi sembra che la prima categoria sia quella più importante (vogliamo dire il 60%?).
più o meno uguali le percentuali delle altre 3.
che ne dici, ti sbilanci anche tu su una valorizzazione percentuale?

Il lato personale della crisi

ciao

proprio oggi sentivo un collega che sosteneva che fare piani per il 2009/2010 su serie storiche del 2005-2008 sarebbe sbagliato…

senza entrare nel merito credo che dobbiamo tutti porci la domanda su quale sia la crescita sostenibile e come riprogettare molte basi organizzative su queste nuove fondamenta.

la cosa secondo me appare meno scontata e banale di quanto possa apparire al primo sguardo.

infine: sono d’accordo con te sull’esigenza di tutelare (fino a quando sarà possibile) il capitale umano; per un’azienda di servizio (come la mia) non ci sono alternative.